2011/06/20 (Mon) 霞ヶ関のドブネズミ

今日もあっほら、よいよい、飲んだくれて酒の飲まれて、女と泪の柿柳です、こんばんは。

久保田祟『官僚に学ぶ仕事術』マイコミ新書、2011.5　読了。


内閣府に勤める役人の新書。マイコミ新書って何よ、と思っていたら、毎日コミュニケーションだそうだ。求人広告？で有名。その割にには新聞社の悪口も書いてあった。1976年生まれで、京都大学人間科学部そつ。この学部って何だろう。よくわからない。それでも法律職で受かっているから、試験には強い。

さて官僚の生態は、柿澤弘治『霞ヶ関3丁目の大蔵官僚は、メガネをかけたドブネズミといわれる挫折感に悩む凄いエリートたちから』で赤裸々となっているから、それほど新しい情報があるわけではない。相変わらずの残業残業これ残業。国会運営の待機がすべての元兇。こんな周知の情報なのだが、実は知っている人もごく少ない。事務次官と事務官の違いもわからない人が大半だそうだ。あっそ。

ニート関係のNPOにも関連し、また若手霞ヶ関改革の会も入っているらしい。

第１章の「霞ヶ関で求められる仕事術」が反面教師。いかにつまらない省間交渉が官僚を疲弊させるか、そして国家議員の法律作成能力の無能さがあからさまとなる。まあこの辺も旧知の情報。昔から変わっていない。割合におもしろかったのは、その後の心身術、英語術、読書術、プライベート術といったところ。この辺は新しい官僚を予感させる。

若い官僚は既に天下りの絶望があるので、それ以外の活路を求めているのだ。中でもイギリスにMBAを取りに行った話はおもしろい。各国から集まった同級生がいかにすばらしいか、そこから新しい生活が見えてくる。つまり積極性、肯定感、私的楽しみ、というところだろうか。すべて日本に欠けたスタイルである。

国会答弁作成のプロセスは、質問されてからではなく、その前から始まっている（25）。メールは件名が大事。時にはファックスを使え（72）。自分から情報を発信することは、面倒さを除けば良いことだらけ。実は情報が集まってくる（80）。

英語のプレゼンは１行６字で１スライド６行まで。ただし最後はスライドではなく、自分自身がプレゼン対象（93）。全国の20-30代のビジネス人は年に3.1冊のビジネス書を読む。４冊読めば平均以上だ（104）。テレビや新聞を見るな。ネガティブな情報ばかり。偏った情報ばかり。気が滅入る（116）。

外国人との意思疎通は、英語の発音というよりも、相手の名前を覚えること、会ったらニッコリ笑うこと、の方が重要（123）。英語での質問力は、語学の問題というよりも、問題意識の差にある。興味ある論題を間髪入れず質問（157）。

課外活動で気をつけること。本業での成果を人並み以上に出しておくこと（181）。日本病＝日本や自分の欠点ばかりを探す負の心理的傾向（185）。

努力少なく節約できる部分は固定費＝家賃、保険、車。節約の実り少ない部分＝食費や光熱費（198）。他人を説得して変えるのは無理。変わったように見えても、実はその人々が自発的に変わっただけ。自分の外部は変えられないと悟れ。それよりは自分の思考や感情こそが変えられる、制御できる（205）。